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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：佚名）

    “从2012年1月至2014年5月，我们通过‘铁面式’规范化管理、价值评估的‘慧眼’与电子商务平台的‘金手指’，共处置废旧物资25批次，回收处置资金3100余万元，高于评估价416万元，实现了废旧物资集约化管理的变废为宝、点石成金”。近日，国网黑龙江省电力有限公司物资部主任许传伟向记者介绍着电子商务平台上的交易数据，数据真实地折射了该公司废旧物资集约化管理的显著成效。

    “铁面式”规范化管理，以“统一管理、集中处置”为原则，黑龙江电力公司根据《国网公司评估工作管理办法》，全面建立起覆盖面广、节点完善、流程顺畅的“树状”废旧物资管理处置体系：

    2014年5月初的一天，双鸭山供电公司一台枢纽变电站的主变压器光荣完成了它的历史使命，进入报废流程。首先变电运维室的技术员刘国良在线上发起变压器报废申请，由运维检修部对相关内容进行审核，提交财务部门对资产原值、净值进行审核之后，归集至物资部门审核。地市公司流程结束后，表单传至黑龙江电力公司层面，同步开启相同流程，启动线上流转，完全取代纸制审批流程，节省了大量人力与时间，流程更严密、更规范，效率更高。与此业务流程相关联的单位均可网上查阅流程节点，流程也由原来的“背对背”变成了“面对面”。

    价值评估更需一双“慧眼”，在报废流程完结后，黑龙江电力公司注重废旧物资全过程管理，加强对回收入库、在库保管、处置计划汇总上报、集中竞价、合同签订、处置资金回收、实物交接出库、资料归档等环节管理。在国网公司准入资产评估机构范围内，根据评估机构（及其分支机构）的所在地域、评估资质、行业专长及收费情况等，聘请评估机构，将评估报告通过省公司财务部报国网公司备案审核，提高评估质量，减少评估报告的复审率，正确应用评估结果，合理、审慎确定废旧物资变卖价格，有效维护国有资产合法权益，防止国有资产流失。

    黑龙江电力公司主动积极研究报废输电线路物资处置方式，与运检、建设等相关业务部门及回收商紧密配合，采取输电线路交割时由施工单位拆除后现场交接给回收商的方式，减少了中间环节和二次运输费用。

    电子商务平台成为废旧物资处置中的“金手指”。黑龙江电力公司建立废旧物资台账，实现废旧物资线上集中统一管理，确保废旧物资账、卡、物一致。通过国网公司ECP电子商务平台应用，及时上报竞价计划，竞价前7天发布竞价公告、设立竞价事件、组建竞价委员会、实施平台竞价、确认竞价结果等流程管控，线上操作极大提高了废旧物资处置效率，实现“公开、公平、公正”。在地市公司与回收商进行实物交割时，由曾经使用部门、实物管理部门、监审部门与物资公司专业人员四方全部到位才可交接，3-5个工作日内反馈黑龙江电力公司，同步强化纪检、监察、审计部门对废旧物资处置的效能监察。

    作为物资集约化管理的重点环节，黑龙江电力公司通过强化废旧物资处置的流程完善与制度建设，实现了从技术鉴定、报废审批、拆除回收、报废处置、再利用的完整闭环式管理，提升物资管理集约化水平，实现了效率最优化与效益最大化。