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    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：保彦江）

    自今年年初制定下发绩效管理规定以来，陆良公司紧密结合工作实际，落实制度，明确职责，强化过程管控，坚持以绩效管理为推手，全面推进年度重点工作，取得良好效果。

    在围绕绩效管理，加强专业化、一体化、规范化管理过程中，陆良公司主要采取以下措施来确保绩效管理的有效落地。

    一是把考核指标有机整合。公司将创先工作的9项关键指标，80项企业决策指标，45项综合计划指标，64项管理评价工作指标，37项农电组织绩效考核指标进行了有机整合，形成了一套涵盖各项工作的指标体系库；

    二是强化指标管控和过程管理。在每个月召开的创先工作和安全生产分析会上逐一对指标完成情况进行分析，查找存在问题，制定下一步采取的措施，将过程管理工作纳入绩效考核，通过过程管理来提高指标；

    三是重点加强单位和部门组织绩效管理。公司将绩效考核办法分为职能部门组织绩效考核办法和生产单位组织绩效考核办法，机关职能部门不再与基层单位同类评价。将关键指标和重点任务纳入部门考核，强化职能部门的管理能力和服务水平，加大对职能部门管理能力的考核力度；将各类生产指标分解下达到生产单位，加强工作过程质量考核，通过强化措施和过程管理工作来体现各单位在执行力、完成质量、文明生产、学习培训、奖惩等方面的情况，最终促进指标的提升；

    四是突出抓好员工个人绩效考核。通过建立员工（岗位）个人绩效考核办法，保证了绩效管理各环节的有效衔接，充分调动各层级组织和员工的工作积极性，实现工作的横向协同，责任和压力的层层传递。目前，公司已建立了涵盖十个部门、十四个生产单位共208个岗位的KPI指标库，员工岗位绩效考核内容包括岗位KPI指标、职业禁区约束、正面行为、负面行为等方面考核，其中岗位KPI指标从生产指标、工作质量、工作过程等方面进行量化考核。个人绩效考核结果与绩效工资挂钩，并实行积分制管理，并把积分作为员工薪级晋升、职务任免、岗位调整以及评先选优的依据，有力的调动的员工的工作积极性和主动性；

    五是加强组织领导。如何以绩效考核为核心有效调动起员工的积极性和参与性，提高工作效率和质量，是陆良公司领导班子重点思考的问题。为此，公司两次对绩效考核管理委员会进行调整，通过完善职责、分解责任、充实人员，加强对月度绩效考核的监督检查，有力的保障了绩效考核各项制度和规定的真正落地。同时，党政主要领导多次深入各基层单位和供电所开展调研，了解绩效考核落实情况，对发现的问题现场指出，明确整改时间和要达到的效果，确保了制度不流于形式，考核不走过场，让全体员工感受到了来自绩效考核的“压力”，特别是在基层生产单位，一线员工工作热情有所高涨，工作效率大幅提升，有力的促进了供电所规范化建设工作持续深入推进；

    六是注重提高员工绩效管理意识。为从根本上改变员工长期以来形成的搞平均主义、多干少干一个样、管理人员爱做老好人的落后思想，陆良公司在吸收借鉴其它公司绩效管理的实践经验基础上，认真起草绩效管理规定初稿，并下发到各基层单位和部门广泛征求干部员工意见建议，正式文件下发不久，立即组织了大规模的组织绩效考核相关知识的培训，并要求各基层单位和部门认真组织，加强宣贯培训，确保每一名员工都熟知绩效考核的主要内容和流程，据统计，该公司共组织绩效管理知识培训15次，通过培训，公司全员绩效管理意识明显增强，大部分基层员工都十分认同和支持开展绩效考核，保证了绩效考核能运用到全面创先等重点工作当中。 

    如何让绩效管理与当前开展的全面创先工作、供电所规范化建设等重点工作有效衔接，激发干部员工队伍工作热情，提升全员工作效率，将会是公司今后开展绩效管理工作的重心，公司也会进一步健全和完善绩效考核的制度和规定，力求做到“规范、真实、简单、有效”，不断提高公司的管理水平。