GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：重点新闻网  作者：吴思）

    近日，南方电网报推出“南网梦·创先路——攻坚2014”系列报道之“决策者说”，首期报道专访了公司全面预算管理委员会主任、总会计师李文中，阐述了全面预算管理在企业经营管理中发挥的重要作用，并就该委员会未来的工作重点与方向作了部署。报道推出后，在公司有关部门及所属单位干部员工中引发热议。

    作为南方电网公司具体负责推进全面预算管理工作的专业处室，总部财务部预算管理处第一时间组织员工学习了专访文章。“文章提炼了全面预算管理的精髓，并将其浓缩为36个字(即察情景、善权变，看目标、配资源，细活动、促精益，抓动因、助决策，明责任、落控制，定标准、夯基础)，有利于广大员工理解和领会。”预算管理处处长孙丽说，下一阶段，预算管理处将依托组织保障、对标管理、项目管控、考评优化、信息化支撑，确保完成全年各项重点工作，不断提升公司资源配置水平。

    “关于投资管控，文章特别指出企业投资必须充分考虑承受能力，才能实现企业的可持续发展。”公司计划发展部综合处处长符志平说，计划发展部是公司的投资管理部门，今年的工作重点将围绕项目库构建、全面加强投资管控的要求，着力完善投资规划与投资项目的管理。“对于基层单位来说，要在深刻理解的基础上抓好落实。”广东电网公司副总经理莫锦和认为，通过学习，更加深刻领会到公司全面预算管理的意图、重点和方向。

    专访文章明确提出了下阶段全面预算管理的重点工作，包括强化集约调控，分层分级管理;加强投资管控;推广标准成本体系应用等。对此，总部财务部表示，将通过持续优化纵向贯通、横向协同的全面预算管理组织架构，完善“集约调控、分层分级管理”，建立面向业务的预算编制体系，分析业务与价值关系，建立公司价值地图，找到企业价值的关键驱动因素。下一步，还将积极推行对标体系建设，健全项目预算管理机制，加快信息化建设，构建全面预算管理评价体系，以结果评价与过程性评价相结合，发布评价报告，提出改善管理建议，为未来预算资源分配提供参考。计划部则重点把好投资管控的关口，从源头上加强投资项目的管控。在各专业规划的基础上，协调好各专业投资的结构，避免项目重复投资;做好科学控制投资规模的引导，把控好投资节奏。

    广东电网公司作为省级电网企业的“排头兵”，非常关注更刚性的目标预控和更动态的目标预测。在资源的优化配置上，积极开展标准成本测算，加强成本控制，通过月度分析、要素监控、纠偏措施，确保目标可控在控、良性循环发展。深圳供电局认为，在发挥“全面预算管理规划师”的引领作用、构建企业的权变机制上，企业需要探索建立一套电量、投资、成本、利润多参数动态调整的财务目标规划模型，实现对公司未来资产状况、盈利能力、运营效率和现金流情况的运算和分析，针对不同情景，拟定多方案、多版本的预算方案。“目前，深圳供电局在这方面已有所尝试，初步构建了中长期财务目标模型。”深圳供电局财务部主任杨志鹏说，下一步，他们将继续不断完善和优化该模型，使之成为“权变预算”落地的有效工具。