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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：曲志强）

    截至6月12日，国网吉林延边公司物资供应中心历时一月的农网物资专项清查行动圆满结束。这是该公司以检查促管理、以整改助提升，进一步推进物资集约化管理及农供一体化管理的进程的重要举措。

    “借东风” 提质增效苦练内功

    “专业部门检查工作是主动上门把脉问诊，认真准备迎检是自我完善提高质效，全面落实整改是再学习再提高。”基于对“专业检查工作”的这一认识，该公司物资供应中心以省公司农网改造升级工程专项检查为契机，进一步提升农网改造工程物资管理水平。

    首先，该公司端正态度充分做好迎检准备，向物资专业人员全面宣贯国网、省公司关于加强农网工程资金使用及管理有关问题整改工作的决策部署，并结合实际制定实施方案，确保全面完成省公司农网改造升级工程专项检查涉及的各项工作任务。重点针对物资采购管理中物资采购范围、物资采购程序、物资帐实、废旧物资管理等方面业务，组织各层级物资管理人员进行培训学习，切实协调解决农网工程的现存问题，努力实现农网工程物资管理安全可控、管理到位、使用规范、回收及时、处置透明、资金到位的目标。 

    同时，为了更好配合省公司开展农网改造升级工程专项检查工作，进一步提升本单位人员业务能力，该公司积极争取、推荐业务精湛的专业人员，全程参加省公司农网改造升级工程专项检查工作，通过实施检查工作拓宽视野提升素质，为全面提升本单位物资管理水平积蓄力量。

    重管理 “三级五大”体系凸显优势

    一项工作落实的结果取得的成效有多大，贵在重视、重在攻坚、成在用心。该公司物资供应中心借鉴省公司开展检查工作的先进经验，以省公司物资部编制的《农网改造升级工程撤旧物资检查表》、《农网改造升级工程结余物资检查表》为主线，明确目标，清晰任务，优化流程，深入基层农电公司开展调研工作。

    首先，通过调研清查农电公司资产实际属性，并分别按照“农电公司”、“用户”、“村集体”性质严格管理并做好备案存档。其次，针对农网改造升级工程结余物资出具了《内退手续单据》、《利库手续单据》、《库内物资帐实检查情况》表，进行逐一对照核实，避免工程结余物资外流，做到物资规范性检查结果，与财务、工程审计部门检查结果一致，物资集约化管理在“三级五大”体系模式下凸显了优势。

    抓整改 “农供一体化”管理初见成效

    在迎接省公司物资专项检查后，该公司逐一对全州七个县市农网单位再检查，将各农电公司存在的问题按照共性问题和个别问题分门别类，进行再整改。

    问题的发现鞭策着整改进度，主观上的认识影响着整改的进度。该公司对各单位有针对性地提出落实整改的合理化建议和指导意见，要求各单位（农电）指定专人负责办理撤旧物资出入库及相应的移交手续，工程剩余物资及时办理退库，做到库存物资帐卡物一致；建立健全撤旧物资台帐，做好撤旧物资计划和技术鉴定，严格区分资产所有权，履行废旧物资报废手续，按时完成资产报废的前期工作；负责拍卖前报废物资的保管工作，并依法实施拍卖废旧物资出库、移交工作。经过全面整改，延边物资“农供一体化”管理初见成效。

    下一步，该公司物资供应中心将发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以服务基础，以供应为重点，狠抓物资供应全过程管控，全力保障电力生产、建设和经营的物资供应。