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    GA黄金甲软件（来源：中国电力新闻网  作者：陈一玙）

    2014年以来，大唐湖南分公司遵循“正视问题、把握形势、强化监督、严格管理”的原则，通过强化会计基础工作、完善内控机制建设、规范会计行为、提高人员素质等4方面的举措，进一步严肃财经纪律，强化资金风险管控。

　　重视会计基础工作，优化财务管理。该公司严格按照集团公司考核会计基础工作的150项内容，建立检查和奖励制度，对执行情况进行考核。在此基础上，制定并完善了各类财务规章制度，如资金管理制度、内部控制制度、财务收支审批制度等，进一步明确会计基础工作。同时，还成立了会计基础工作检查组，采取自查与互查相结合的方式，对会计基础工作进行检查，促进会计基础工作水平的提升。

　　完善内控机制建设，防范财务风险。该公司在资金使用、财务收支、预算执行、固定资产、存货管理等方面实施全面风险管控，在严格执行集团公司财务管理38条禁令的同时，进一步完善了财务管理制度体系建设，特别加强了资金支付风险和资产流动性风险的管理。同时，对甲供材料、废旧物资、账外物资、原材料等全过程进行风险管控，加强存货盘点清查监督和往来资金清理回收，坚决杜绝流动资金占用过量或不合法占用情况，增强了风险防范能力。

　　重视审计结果，规范会计行为。针对审计署、证监局的审计检查结果以及每次经济活动分析会、年度会计决算所暴露的问题，该公司均详细分析总结税务风险排查工作得失，并通过分析问题，查找差距，进一步改变工作方法，提高业务水平。同时，该公司还编制完善了《会计基础工作规范手册》和系统内核算细则及规范，强调原始凭证、记账凭证、账实、账表等统一规范，有效规范了会计行为。

　　提高人员素质，强化管理能力。在人员培训方面，该公司一方面高度重视财会人员的在职培训，重点针对财会、税收、金融、产业等方面新政策进行培训，提高财会人员的专业素质。另一方面，鼓励会计人员积极自学，加强政治理论和职业道德规范学习，领会会计职业道德内涵，进一步增加岗位责任感，提升职业道德水准。