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    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：佚名）

　　2014年上半年，黑龙江公司实施运用“四点一线”，找准任务关键点、基础薄弱点、实施切入点和专业协同点，统筹推进“三集五大”体系全面建设。细化分解2014年“三集五大”体系建设主要任务825项，强化全面建设跟踪督导。完成最佳实践案例提炼并涵盖20个专业133项。超前开展“三集五大”体系建设成效评估准备，高效完成试测、试评工作，深入查找体系建设“短板”，明确了整改提升的切入点和着力点。

　　黑龙江公司按照各专业协同关键点，全力推进“五大”业务和“三集”管理、制度标准与信息系统、专业建设横向的协同，加强战略管控和运营监控。黑龙江公司持续深化“三集”管理，完成劳动定员测算核定，深化全员绩效管理，重新签订绩效合约，完成关键用户培训和信息平台定员分解，初步建成内部人力资源市场。强化各类成本管控，增强资金统一调配及运作能力，制定科目体系调整工作计划和实施方案，实现了新旧会计科目的有序衔接和平稳过渡。发挥物资调配中心作用，健全资产全寿命周期质量信息贯通机制，形成科学的仓储体系，完善物资储备定额，强化物资供应全过程管理。

　　黑龙江公司加快推进“五大”体系专业管理，开展全省电网“十三五”发展规划研究及220千伏电网规划方案论证，组织编制2015-2020年配电网滚动规划。认真开展基建“百千万”培训，平稳完成地（市）公司配网抢修指挥业务交接，建成地县一体化专业管理工作机制。按计划推进D5000系统继电保护统计分析及运行管理系统建设，加强自动化基础数据整治，智能分析与告警功能正确报出率和推出率达100%。深化变电运维一体化，增加带电检测、设备不停电维护等作业频次。充分利用B级检修基地开展220千伏及以上断路器等设备的轮换式检修，加强营配末端业务协同配合，实现低压表计故障抢修标准化。持续完善95598客户服务基础信息，完成44家代管供电企业营销业务系统推广工作，计量中心自动化检定线及仓储库房正式运行。

　　在推进“三集五大”体系全面建设过程中，黑龙江公司协调推进支撑保障体系建设，强化省、地两级运监中心建设，加强运营监测，深化数据治理，强化运营异动分析，开展了地（市）公司运监中心建设情况督导检查。强化通用制度宣贯执行，落实总部第二、三批通用制度，共清理废止制度1129项，实现了业务、流程、部门、岗位全覆盖。强化信息支撑，完成38个相关信息系统的适应性调整，完成自建信息系统清理工作。