GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：王吉、董海伟）

    面对三集五大全面建设阶段的改革形势，国网乐亭县供电公司充分发挥财务集约化管理的推动、引导作用，多措并促进公司财务管理上台阶。
   
    相比传统财务管理，集约化财务管理是更集中、更精细、更高效的财务管理方法，是现代信息技术发展的必然结果。实际操作中，通过认真分析统计数据，综合研判当前经济技术形势，找到未来增收的渠道和节支的途径，这对企业发展至关重要。
   
    加强统一领导，落实专业责任。乐亭公司领导高度重视财务集约化工作，把财务集约化作为构建“三集五大”体系的重要内容列入公司重点工作，按照“统一管理、专业负责”的原则，由部门与公司、员工与部门层层签订责任书，形成了分工明确、配合有力、运转顺畅，“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局，为财务集约化提供了坚实的组织保障。
   
    加强预算管理、强化成本管控。乐亭公司财务管理人员通过认真分析新的业务流程，找到成本控制的重点，优化预算管理流程，在日常业务实际成本的基础上，通过横向和纵向对比，全面了解成本的可控程度、控制难度和影响因素，使可控的目标成本具体化，对目标成本实行动态管理，实现可控在控。同时严肃预算执行的刚性，加大对应指标的考核力度，达到降低成本的目的。
   
    结合对标工作，深化集约管理。在深化财务集约化管理的过程中，公司财务将同业对标作为重点工作任务，对财务资产管理各岗位有指标、有考核。新模式导入后，财务各岗位根据业务内容对岗位职责进行了修改和完善，确保岗位职责覆盖所有工作内容。对因业务流程以及岗位职责发生变化，及时修订和完善相关的财务制度和管理标准，确保各项财务业务合法合规，依据充分和规范，管理制度和管理标准得到进一步完善和提高。
   
    重视业务协同、优化业务流程。根据“三集五大”建设机构调整以后岗位职责发生的变化，公司组织财务人员对财务管理所涉及的业务流程进行了认真梳理，对不顺畅的业务流程进行了优化，对业务流程重新确认，由财务和相关部门共同参与、加强协作，形成合力，共同推进各项工作，确保“三集五大”新模式导入后各项工作无缝对接。