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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    近日，国网内蒙古东部电力有限公司召开营销同业对标座谈会，全面总结上半年营销工作，分析营销工作面临的形势，要求进一步强化营销同业对标工作，推动营销管理水平持续提升。

　　国网蒙东电力坚持以优质服务和经济效益为中心，以“三标”管理为抓手，以营销自动化系统建设为支撑，积极开拓电力市场，大力实施电能替代，深化营销精益化管理和县供电企业、乡镇供电所管理提升工程。该公司按照抓早抓实的原则，将专业指标、同业对标和企业负责人业绩考核指标逐级分解落实，制定强有力的专业管理提升措施，建立严格的指标诊断分析和日通告、周通报、月考核管控制度，强化公司、盟市、旗县分级管理、分级负责、分级考核的工作机制。

　　据了解，新上划县“大营销”体系全面建成后，营销专业化管理优势将得到充分发挥，有利于营销资源优化配置，促进农电营销管理水平提升。国网蒙东电力严格落实“大营销”体系建设方案和机构岗位设置要求，实施盟市、旗县营销业务协同运作，完成新上划旗县公司“大营销”体系建设业务调整和营销信息系统调整准备工作，为营销管理提升带来了新机遇。然而，目前售电市场的严峻形势，节能服务市场开拓困难、标准制度执行层层衰减，也是营销工作所要面对的挑战。

　　国网蒙东电力积极应对机遇和挑战，不断强化指标管控手段，充分应用营销稽查监控、用电信息采集等自动化系统功能，实现营销全业务处于可控、在控、能控状态；进一步修订盟市、旗县公司2014年优化版同业对标体系，清晰指标定义、计算方法，建立指标诊断分析制度，落实提升措施，巩固优势指标、提升弱势指标。

　　国网蒙东电力按照求真务实、力求实效的原则，加强对“三标”全过程管理，针对每一项重点指标，制定管控和改进措施，促进重点指标不断优化和提升；开展评价和考核，将评价和考核结果作为评先评优的重要依据，通过加强管理、采取技术措施等手段，力争使重点指标、目标，有提升、有进位，确保同业对标和业绩考核指标管理取得新成效，促进营销管理水平的再提升。