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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：丁贵巨）

    为大力推进财务集约化应用，高质量完成体系建设目标任务，近期，蔚县分公司认真开展了“三集五大”体系建设财务专业成效评估工作。
   
    按照财务集约化建设目标要求，该分公司以加快推进财务集约化深化应用为核心，紧紧围绕“六统一、五集中”这一工作主线抓好财务管理工作，制定了财物集约化管理年度工作计划和任务分工，充分发挥财务与综合计划、基建、生产、经营、调度的协同作用，认真梳理、细化考核指标，严格落实各项具体措施，突出抓好关键环节和过程管控，使财务集约化工作步入“深化应用、提高功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。
   
    在此次成效评估中，客观真实的对财务集约化任务完成率、全面预算控制有效率、财务与主要业务集成率等指标进行了自评工作，直观地找到了管理短板和薄弱环节，并提出了整改措施。通过开展财务专业成效评估，对进一步强化财务集中管理，促进业务的高度集成和横向融合，全过程实施现金流量预算控制，确保优质高效的完成财力集约化管理年度任务提供了强有力的保证。