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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者：贾聚光）

    近日，国网山东高密市供电公司召开物资需求计划准确率专题会议，要求全面加强对物资计划的全过程管理，严把计划提报关，制定行之有效的落实措施，促进物资供应链高效运转，深入推进物力集约化精益管理再上新台阶。

    一是强化物资计划管理管控。以年度综合计划、预测数据和历史采购数据为指导，综合考虑物资采购供应周期表、省公司采购批次计划、公司电网建设里程碑计划等要素，统一编制年度物资需求计划。及时介入工程可研、初设等评审环节，按照“先近后远”原则，合理选择报送批次，实现采购供应与项目建设的协同匹配。大力推进物资标准化建设力度，强化物资计划报送全面应用“固化技术规范书ID”。

    二是严把审核审查关。物资招标采购的计划收集、审核、技术规范书审查等工作，严格按既定的时间节点要求开展工作。认真宣贯落实省市公司下发的审核要点，借助ERP平台实现计划交货期、概算价格、固化ID等信息的自动初审。严把专项和零星批次审核关，将物资计划精细化审核贯穿于物资计划申报始终，扫除物资计划审核的死角，确保计划申报质量。

    三是涉及提报部门共同学习。物资工作涉及部门多、专业跨度大、各部门计划提报质量是影响计划报送准确率的关键因素，为实现需求计划编报统一、规范、准确，该公司加强采购计划提报工作要点学习，管控关口前移，从源头上提高计划报送质量。结合“班组大讲堂”活动，定期开展培训，通过PPT课件、应用手册、ERP现场操作示范等多种方式丰富培训内容。