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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）
 
    9月以来，商洛供电公司物资供应工作突出重点，狠抓基层、基础、基本功，扎实开展“三集五大”物资管理专业问题整改工作，认真分析工作中存在的问题和薄弱环节，采取具体措施，确保“三集五大”体系建设目标顺利实现。

　　在物资计划方面，关口前移，超前工作，建立了项目单位计划“自审”机制，要求物资需求部门对上报的物资需求计划进行“自审 ”，同时严格落实项目管理部门、设计人员、计划管理人员在需求计划和技术文件审查中的责任，切实强化技术规范书审查力度，从管理和流程上进一步规范计划上报、审核工作。

　　在物资调配运作方面，坚持“到货预警机制”，加强物资制造配送和工程建设信息管理，主动掌握物资到货需求，按照项目单位和招标批次计划编制 “交货预警表”，定期发布物资合同到货预警，同时，及时发现并解决物资供应问题，确保物资按期、保质、保量配送到位，切实做到了 “事前预警、事中监控、事后跟踪”的闭环管理。

　　在仓储标准化建设方面，按照国家电网公司及省公司关于仓储标准化建设的要求，扎实开展了仓储标准化、信息化建设大修项目施工，对公司中心库进行修缮、改造。与土建部沟通联系，掌握工程施工进度，并编制了仓储标准化建设设施、设备及各种标识标牌的采购计划书。目前已经完成库房室内外粉刷、室内外电气照明、室外混凝土路面改造等工作，工程进展顺利，为下一步工程进展打下坚实基础。同时，按照省公司的要求，督促各县公司根据仓库实际情况，向各对口部门上报仓储大修项目，多渠道解决仓库建设的相关费用，并及时沟通了解县公司仓储标准化建设改造情况，确保仓储标准化建设全面稳步推进。