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    GA黄金甲软件（来源：新华网 作者：张治林）

    今年，济南公司将老旧小区户表改造项目列为重点工作，计划用3年时间改造完成29.3万户。由于该项目规模大时间长，公司财务部积极配合业务部门，提前筹划协商项目预算资金，及时准确地统筹安排项目今后3年的投资规模、资金用量，获得市政府大力支持。

    近年来，随着济南公司的快速发展，公司实施各类电力工程项目的数量以及规模随之逐渐增加。此时，如何通过项目预算管理控制项目实际活动以达到企业经营预期目标，并有效提升企业财务管理水平成为济南公司财务部着力研究的一个重要课题。

    因此，济南公司积极通过加强业务链与价值链融合、保障需求链与供应链畅通、促进项目链与资金链联动，形成方向一致、动力传递、有序运转、效率至上的链条管理模式，大大提升了项目预算管理效率，激发了公司内生动力和活力。

    在工作中，济南公司财务部按照国家电网公司财力集约化推进的要求，构建“控总量、保质量、抓重点、促平衡、严审核” 五步走的项目储备机制,从项目管理源头上加强对储备项目的事前管控。“这样能够有效控制预算外资金支付，最大限度发挥资金使用效能。目前，我们公司的项目预算资金执行偏差率几乎为零。” 财务部专工说。

    如今，在济南公司财务部工程专工的电脑里，都设立了“目标曲线”的文件夹，以业务部门编制项目里程碑计划为基础，细化项目关键管控结点，形成项目从创建到实施完成的生命轨迹，为进一步提高公司项目管理水平提供了思路、拓展了渠道。