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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者：贾聚光）

    近日，国网山东高密市供电公司通过与同行业指标情况进行综合分析，对于公司“35千伏及以上变电所达到N-1准则的比率”等8项优势指标，制定了巩固措施；对于“35千伏、110千伏电网容载比”等11项潜力指标，制定了提升措施；对于“公用配变远程监测率”等3项劣势指标，制定了改进措施，确保这些指标达到了最优值。

    在同业对标实践中，高密市供电公司坚持“对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理”的原则，突出“一方法、两评价、三结合、一优化”，注重加强过程控制，确保了同业对标工作质量和效果。

    一是实施“指标分级管理法”。该公司以加强对关键指标的研究、提升指标水平引领工作方向，将对标指标纳入公司统计体系，在全面应用“四种分析法”的基础上，创新实施“指标分级管理法”，对照同业对标指标体系和同行业先进水平，每年、每季对指标现状进行诊断分析，将所有评价指标分为“优势指标、潜力指标、一般指标、劣势指标”四大类，跟踪落实巩固优势指标、挖掘潜力指标、提升一般指标、突破劣势指标的措施，确保了指标的先进性。该公司先后有12项指标由劣势指标晋升为优势指标，指标转化率达到90%以上，实现了不断提高指标先进性的目标。

    二是注重搞好“两个评价”。注重综合评价，每年由同业对标领导小组牵头组织，通过对过程指标数值和管理流程的比较，确定对标项目，并综合企业业绩、企业近似度等因素，选择1家综合管理标杆单位和3家专业管理标杆单位作为对标学习的对象，加强对标学习与交流。实施动态评价，对标杆单位的选定，建立“标杆单位备选库”，每年根据国网公司系统建立的同业对标数据库、发布的典型经验库及电力报刊杂志上的论文、报告等信息，不断更新标杆单位数据，建立对标学习档案，内容涵盖了标杆单位的管理优势、先进指标以及我们实地对标的时间、人员、学习重点、对标成效、客观评价等多个方面，为选树新一轮标杆提供了参考依据。

    三是突出抓好“三个结合”。与综合计划管理相结合，依托计划管理平台，严格按照PDCA管理法，将同业对标措施纳入公司年度、月度综合工作计划，通过计划管理流程抓好落实，使对标计划从制定、执行、监督检查到总结评价四个环节环环相扣。与经济活动分析相结合，借助每季一次的经济活动分析会议，对同业对标工作进行分析，针对指标现状、管理情况、需改进的工作措施等进行研究确定，以会议纪要的形式下发执行，问题的整改与综合计划管理密切结合，实现了用指标去指导工作开展，用工作开展促进指标完成的良性循环。与推进管理创新相结合，通过学习先进单位的经验，落实创新项目，按照里程碑计划统一督办，实施重点攻关，不断实现在管理方式、管理方法和管理手段上的创新，争创优秀管理成果。

    四是注重优化管理流程。该公司不仅与标杆单位对比量化指标，还在管理流程、管理制度、标准规范等方面全方位深入比较，把重点放在优化流程、完善制度、规范标准上。这个公司先后对50多个专业的管理流程和过程控制进行了调整，对每个流程进行了时间量化，提高了工作效率和效益。同时，该公司每年制定推广应用计划，从全省最佳实践库中选取2项，学习借鉴先进单位成熟的管理经验，通过自我评价、实地学习、实践应用等手段，有效推进了专业管理工作的持续改进和提升。