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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    近日，国网重庆江津供电有限公司出台《同业对标考核管理暂行办法》，旨在加强同业对标管理，不断提高公司管理质量，提升同业对标水平，实现一体化管理。

　　同业对标管理实行统一领导、归口管理、分工负责。发展建设部为归口管理部门，人力资源部、财务资产部、物资供应公司、发展建设部、运维检修部（检修公司）、电力调度控制中心、营销部（客户服务中心）和安全监察质量部（保卫部）八个专业管理部门（以下简称“专业管理部门”）为具体责任部门。

　　据悉，同业对标考核与奖励以鼓励持续进步为原则，坚持以奖励为主,以加强对标工作绩效管理，积极实施管理改进，提高管理水平和指标水平，推进同业对标持续升位为目的。考核将按照日常管理考核、季度考核、年度考核分级管理，并将同业对标评价结果将作为年度评先评优、干部选拨任用的依据。