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    GA黄金甲软件（来源：国网山丹县供电公司  作者：杨慧珍）

    国网山丹县供电公司根据预算管理的要求，加强预算管理体系，强化预算管控力度，确保成本可控再控，尤其是三公经费大幅降低。截止十月，预算执行份取得了显著成效。

    该公司财务资产部年初根据省公司下达的预算指标，对各项可控费用按基层核算单位进行了核定，分解下达执行，年初核定时业务招待费、会议费同比减少50%，年中进行调整时又在年初的基础上压缩了70%，载止10月份完成39%，会议费未发生。

    对资本性支出、低耗品、大修理、材料项目、按省公司下达的投资计划通知，按实施部门、管理部门分解下达，要求按进度、时间结点完成。所有综合计划项目由省公司组织公开招标，集中采购。该公司财务部按季对各部门、供电所预算执行情况进行监督检查，检查结果提交公司绩效考核委员会进行通报考核。在预算执行的过程中加强对票据合法性、资金计划性、帐务处理正确性、预算的准确性等方面切实履行监督审核职责，同时强化合同签订审核力度，财务工作开展有序进行，进一步夯实了财务管理基础。