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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者：牟天军）

    近日，笔者从国网重庆綦南供电公司了解到，该公司坚持“规范化、标准化”基础，推进财务集约化管理的深入应用和常态运行。

    该公司试行管理“承包制”，将项目管理与往来管理“捆绑”，管理部门形成全过程“承包”。将“滚动”和“预警”贯穿到“挂”“核”“清”三个环节中，与往来管理的“动态”契合；建立联络员机制，专人负责，将职责落实到部门和人，提供人力保障；引入“执行力评价”，与同业对标奖惩联动，以激励和约束促使管理部门主动参与。针对应付暂估强化源头管控与过程控制，针对其它应收应付着重项目清理与规范，通过“承包制”实现往来管理常态化，往来账目条理清晰，最大程度压降超期往来。

    同时，该公司以梳理为手段，从业务入手，理清两方差异、打通流程堵点，确保供区整合后财务处理一致。积极做好税务清算、资产清查等准备工作，为整合扫清政策障碍；开展人员交流及培训，为财务并账做好人力准备；积极联系市公司职能部门，协调落实资本项目归属问题；针对整合后可能形成的用户缴费、费用报销等潜在问题，提前做好准备，发布相关通知。多管齐下，从业务到财务全过程推进，确保按期并账。该公司以《国网公司会计核算办法2013》为内容，开展学习培训，提升核算准确性会计基础不断夯实；以内控建设为契机，筛查流程风险点，查漏堵缺，提高管理规范性；建立财务分组制，组内互相监督审核，避免工作断档的同时促进人员能力提升；强化协调力度，积极开展土地权属清理和权证办理，完成土地权证101宗，完成率91.81%，提高30.91个百分点；对部分业务试行原始凭证电子化，将凭证管理推上新的高度。

    下一步，该公司将以财务管控标准化流程、内部控制建设、国网公司通用制度为基石，从人员素质、财务审核、会计核算和内部控制等几个方面全过程管控，持续推进基础工作提升。针对土地权属、项目预算等相对薄弱环节，做好专题调研，开展“联防联动”，不断促进集约化水平提高。