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芜湖县公司紧紧围绕省、市公司下达的同业对标、业绩考核和管理提升“三大”数据指标，从2014年初就开始协调、督促各业务部门抓好全年数据指标管控工作，并以数据指标管控为抓手，认真完成月度、季度、年度重点工作和目标任务。
　　
　　该公司一是从年初就分解下达各项数据指标管控任务，并要求指标管控责任到部门、分工到个人；二是由办公室每月发布一次数据指标完成情况，督促相关责任部门加强指标管控，对存在问题及时进行整改；三是由总经理每季度组织召开一次例会，研究解决管控过程中出现的重点、难点问题，同时加强各专业部门之间的横向沟通、协调，促进工作协同开展；四是注重典型经验的提炼和推广，努力争创综合管理及专业管理标杆单位。
　　
　　该公司通过行之有效的管理措施，持续提升了安全生产、电网建设、营销服务等各项基础管理水平。该公司2014年度各项指标完成优良，业绩优秀；截止到2014年底已连续安全运行8246天；实现了国网公司“农网百佳工程”三连冠；在市公司优质服务和行风建设专项劳动竞赛中连续三个季度排名第一；被检查验收组作为管理提升“优秀县公司”推荐至省公司参加评比；获得了国网公司2014年综合管理标杆单位称号。
　　
　　2015年，该公司将继续紧抓“三大”数据指标管控，以市公司即将发文实施的同业对标考核办法为手段，不断夯实各项基础管理水平，重点做好依法治企和低电压治理工作，保障公司持续高效运转。