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对于管理会计信息化如何发展，大家莫衷一是，原中国总会计师协会副会长阮光立就此给出了四点意见。

首先，管理会计的概念没有定论，需要研究。管理会计对应的科目是原来的核算会计、财务会计，财务会计这个概念有两层意思，即核算会计引过来财务会计，效益科技引过来决策会计。原来的法律会计、税务会计是你必须这么做，没有商量，而管理会计就不一定要这样，它主要是管理和决策。现在不仅中国经济，世界经济发展太快，实业经济、全球经济、风险经济发展也太快了，管理会计到底要怎么去做，需要研究。

其次，财资管理是管理会计的重要领域。从眼前现在企业需要的东西来看，现在企业中间最早知道的是成本，然后是投资决策，后来是预算，后来平衡计分卡也好，一层一层的。企业面临的财务不仅仅是信息管理，还有一堆财务金融资源，这个东西怎么管，到底信息化怎么做，管理会计怎么做，这原有的会计管理体系没有的，所以财资管理理所应当是管理会计的重要领域。

再次，管理会计信息化需要深度碰撞与讨论。管理会计如果仅仅从原有传统的信息化商业开拓理念来看，会挤到一个胡同里，渠道不大。原来财务会计信息里的预算报销等都是管理，但是管理跨级要往哪个方向走，需要研究，需要深度碰撞与讨论。

最后，管理会计信息化与ERP中国化。从会计电商化，走到财务信息化，到ERP的企业资源计划，实际上都是财务软件的一体化，这个题目没有做完。现在在做的，都是一种职能信息，某一个维度的职能信息，比如说人事管理也好，财务管理也好，其它管理，都是职能信息。这方面的研究，建议把管理会计信息化与ERP中国化，或者说将管理会计的发展与ERP融合在一起，这个里面有文章可以做。