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       来源：国家电网报      

    建立财务集约化管理体系，是国家电网公司全面推进“两个转变”的关键举措和实现“三集五大”战略目标的重要抓手。

　　作为电力信息化解决方案提供商，GA黄金甲软件为电力行业提供服务已有20多年。自2010年以来，GA黄金甲软件先后助力国家电网公司系统各单位成功实施财务集约化体系建设，有效提升了公司集约化管理水平。此次，GA黄金甲软件再次助力山东鲁能集团公司和西藏电力有限公司成功实施财务集约化体系建设并顺利通过验收。

　　鲁能集团高分通过评审验收

　　山东鲁能集团公司自2009年12月正式启动财务集约化建设至今已有两年，10月27日，“山东鲁能集团公司财务集约化体系建设评审验收会议”在泉城济南隆重举行。

　　验收会上，徐鹏总经理就鲁能集团的财务集约化成果进行了汇报：所属单位覆盖率达100%；实现与国家电网公司一级数据中心纵向贯通；逐步控制缩小月度现金流量预算偏差率；财务凭证制证及时率达100%；财务报表一键式生成，网间对账率达99%，高于国家电网公司平均水平；建立集团账户管控体系，跨12个省27个地市，实现工、农、中、建四大银行账户资金集中，资金归集率达98%。

　　国家电网公司财务资产部主任李荣华代表验收专家组指出，鲁能集团已基本建成了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系，实现所属单位覆盖率达100%，达到实用化要求。验收专家组高度评价鲁能集团的四大创新和十六项成果，并宣布鲁能集团通过财务集约化验收，取得位列产业单位第一名、国家电网公司前三名的佳绩。

　　验收专家组在肯定鲁能集团财务集约化建设成绩的同时还提出，鲁能集团要以提高实用化为目标，持续优化系统功能，并以管理融合为目的，推动更高层次的业务协同。

　　同时，构建预算系统的全面集成，进一步发挥集团的规模效益，提升财务风险防控能力，为下一步实现财务集约化深化应用夯实地基。

　　西藏公司提升财务管理水平

　　11月4日，“西藏电力有限公司财务集约化体系建设评审验收会议”在日光城拉萨隆重举行。

　　西藏公司财务集约化体系建设自2009年启动，建有综合计划与投资、生产、营销、科技技术、基建、物资、人力资源、经法8大业务模块。西藏公司一直存在地理位置偏远、条件艰苦和财务管理基础薄弱的情况。在国家电网公司“六统一”的目标规划指导下，西藏公司统一了会计政策196项，发布使用会计科目4419个，补充制定发电检修运维成本，会计主体由39个压缩至22个，初步实现了财务政策系统的统一规范、“一本账”会计集中核算和“一键式”会计报表；初步建立集中、统一、高效的资金管理体系，银行账户数量由123个压缩至35个，实现电费资金按日自动归集，夯实资产管理基础，推进资本集中运作。同时，西藏公司通过建立预算全过程管控体系，初步实现预算集约调控，强化基建财务管理，建立起财务在线稽核，提升风险管控能力，初步建起电力财务集约化管理体系架构。

　　国家电网公司财务资产部副主任李国良表示，西藏公司取得的成功，可用“难度超乎想象、工作细致务实、成效十分显著”评价。对于下一阶段的工作，他指出西藏公司要在取得财务集约化建设阶段性成果的基础上，分析目前存在的问题和不足，走好“第二步”“第三步”，最终构建一套适合西藏公司情况的财务集约化管理体系。

　　下一阶段，GA黄金甲软件将继续帮助鲁能集团和西藏电力有限公司有序推进财务集约化的深化应用，推动管理水平迈向新台阶，为国家电网公司建设“一强三优”现代公司添砖加瓦，发挥更大的作用！