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     来源：国家电网报

                                 ——GA黄金甲软件构建一体化财务信息平台工作侧记

    2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，GA黄金甲软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。

　 财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段；二是实现平台建设阶段；三是实现价值提升阶段。目前，国家电网公司已经步入平台建设阶段，需要将财务集约化信息系统实用化、常态化，推进财务业务一体化融合。截至2011年12月，GA黄金甲软件和国家电网公司召开工作沟通协调会议超过200次，专项培训超过35000人。

　　实现财务管理标准化及高效化。一方面，国家电网公司通过对财务组织架构、税率、税项、预算科目、承诺项目等的集中管控，深化了应用财务主数据管理；通过强化会计政策集中管控，实现了会计政策的固化和非固化两种模式；制定包含202个流程的标准化流程手册，构建标准流程管控框架体系；通过完成金融和产业单位组织机构、会计科目、会计政策、预算科目等11类财务主数据的部署应用，统一了金融和产业单位的财务标准。另一方面，完成了19家网省公司的员工报销模块的部署、测试、上线应用及支持工作，并进一步完成财务管控和财务管控巡检调优工作，进一步提升了财务管理的稳定性和适用性。

　　在做实会计集中核算方面，国家电网公司在2010年初步实现“一键式”报表的基础上，深入应用会计集中核算，完善跨单位业务流程规范，扩展完善协同抵消体系，月均对账率提升15%以上；51家国家电网二级单位全面应用“一键式”报表功能生成财务快报，1~12月累计对账完成率达99%以上。GA黄金甲公司进一步优化了该报表系统功能，帮助国家电网公司进一步实现了财务分析和辅助决策的数据精益化、流程化、监控性，有效地提高了财务管理效率。

　　在深入应用资金集中管理与运作方面，国家电网公司通过对全部授权账户的在线监控，在线审批银行账户新增、销户，实现融资与月度现金流量预算联动。目前，共实现资金支付部署应用1635家，通过银财通道实现电子支付单位1388家；统一总部、分部、省公司及直属单位共51家单位的固定资产记录信息标准。

　　在优化预算管理功能方面，国家电网公司基本建立一、二级预算编报体系，在实现年度和月度预算编报的基础上，进一步夯实预算编报的业务基础，重点突破预算控制与各业务系统的协同，完善项目预算、标准成本管理功能，逐步实现预算编制与业务数据的有效衔接；完善预算测算模型和预控体系，实现预算编制、发布、调整、执行控制和分析的闭环管理。

　　在建设全面风险管理系统方面，国家电网公司共梳理在线稽核规则276条并植入系统，组织各单位应用在线稽核功能开展日常稽核、专项稽核，生成稽核文档16万份；应用财务评价功能实现了每季度的同业对标，完成全面风险管理系统试点应用。

　　为了早日打造集约柔性的一体化信息平台，提升现代化管理水平，国家电网公司创新性引入价值地图理念，GA黄金甲软件对11个财务管理领域各关键环节需求，提出了需求实现的方法及工具的框架性设计，结合国际成熟的辅助决策功能建设方法论，构建并优化了辅助决策支持系统及功能，通过系统规划，明确业务设计与功能建设的结合方式、时间、人员配搭及里程碑，为辅助决策支持功能建设进度、效果的控制和评价提供了基础框架。