GA黄金甲达普（YG-DAP）

GA黄金甲达普（YG-DAP）是什么？

GA黄金甲达普（YG-DAP）采用“云原生”技术，按照“全栈国产化、组件式接入、全业务协同、嵌入型分析、服务化运营”的设计理念，建设“战略绩效、资源管理、数据运营、生产经营、共享服务、产业互联”六大核心领域应用，通过创新研发的业务模式数据库和管理逻辑组件，实现应用的随需而变，通过安全、稳定、共享的云平台对外赋能，以数据驱动业务管理，以智能支撑战略决策，助力企业数字化转型升级，促进产业协同、社会互联生态构建。

GA黄金甲达普（YG-DAP）由技术平台、企业中台、企业应用三层构建而成。技术平台层以自主研发的GA黄金甲九天智能一体化云平台为基座，向中台及前端应用提供技术支持和多云适配能力；企业中台层包括业务中台、数据中台和技术中台，向前端应用输送共性、共享、共用的业务服务能力、数据服务能力和技术支撑能力。基于GA黄金甲九天智能一体化云平台和企业中台构建企业应用，助力企业数字化转型升级。

六大产品特性

高度适应管理变化

将企业复杂的业务管理分解为标准业务单元

企业可根据实际需要灵活组合应用

不动代码即可实现对组织、流程、表单、管理模式的持续优化，系统调整灵活，应用随需而变

高度满足集团管控

兼顾总部集团化管理和基层创新需求

实现自上到下的统一管控和分级分权

满足统分结合、协同运作的需求

高度支持共建共享

既可把自身的组件开放给其他系统调用，也可灵活调用其他系统的服务

共享不同系统的数据与能力，促进多方协同共建

保证企业最大限度利用已有的IT资源和数据资源

全自主可控

自主研发安全可靠的九天智能一体化云平台

基于自主研发的一体化云平台开发数字核心系统

从处理器到操作系统、数据库、运行平台、应用软件的全栈式国产适配

全业务覆盖

完整覆盖人、财、物、设备、资产、项目、数据等核心资源管理

构建以计划预算等经营管控类应用为先导、以监控分析等数字运营类应用为结果的闭环体系

打通政企、银企、税企、企企融合通道，在线数据交互,业务高效协同

实现业务与财务、业务与业务、业务与社会的一体化应用

全智能驱动

通过智能设备与线上系统实时交互，实现业务发生的自动感知，信息全面、高效采集

通过数智人提供统一自然语言交互、意图识别，唤醒智能体，实现业务的自动化处理

通过大小模型协同应用，实现智能问答、智能搜索、智能数据分析和预测

坚实技术支撑强大服务能力

技术平台层以自主研发的GA黄金甲九天智能一体化云平台为基座，向中台及前端应用提供技术支持和多云适配能力；企业中台层包括业务中台、数据中台和技术中台，向前端应用输送共性、共享、共用的业务服务能力、数据服务能力和技术支撑能力。

GA黄金甲九天智能一体化云平台

GA黄金甲九天智能一体化云平台是基于全栈自主创新技术路线，采用云原生架构，以AI为核心驱动力的数字生产力平台。以企业架构为牵引，以智能引擎为驱动，通过低代码开发、数字化管控、数据智能、高效集成等能力，可为企业提供全栈自主可靠的数字化支撑，帮助企业加强技术管控、提升生产效能、加快业务创新、建立产业链接，全面提升企业的数字化生产力，赋能企业数智化升级转型。

企业统一流程平台

智能全栈低代码平台

用户体验创新平台

企业架构管控平台

智能研发管理平台

智能信息集成平台

安全支撑平台

人工智能平台

数据管理与分析平台

企业中台

中台是企业数字化转型的中驱，基于云原生构建的企业能力共享平台，通过提炼、沉淀核心服务资产，实现公共资源共享能力跨业务复用和数据全局共享，赋能企业加快用户需求响应和创新，助力企业高质量发展。企业中台包含业务中台、数据中台及技术中台三部分。

六大核心应用助力企业数字化转型升级

基于GA黄金甲九天智能一体化云平台和企业中台构建了战略绩效、资源管理、数据运营、生产经营、共享服务、产业互联六大核心应用，助力企业数字化转型升级。

战略绩效

集团企业通过集团管控确保集团战略的落地以及成员单位战略的一致性和协同性，GA黄金甲DAP支持多元化的管控模式，无论是战略管控、经营管控，还是财务管控，多层次、多维度、多类型的管理，适配不同企业的管理需要。同时，支持经营信息集中管理，预算、资金和风险全面管控，实时透视下属单位经营状况和成果，在适度管控的同时保证下级的自主权，实现了集团资源利用最大化，真正实现了集权有度、分权有序。

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数据运营

提供数据资产管理、实时数据仓库、开发工作台、数据服务和数据安全管理等功能，帮助企业实现数据的资产化、价值化。将数据能力渗透到各个业务环节和决策分析场景中去，实现数据价值的增量运营，创新型的自助分析工具可以帮助业务人员更便捷的进行数据分析探索和价值挖掘。

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资源管理

围绕人、财、物等企业核心资源，以管理变革为出发点，以价值创造为目标，构建以会计科目为内核、数据载体为纽带、业务标签为标准的数字化价值图谱，实现横向全面融合、纵向分级管控；基于已打通政企、银企、税企、企企链路，实现业务处理自动化、智能化；构建多维信息反映体系，多层次、多视角、多属性、多节点洞察分析企业经营活动。通过集团资源多维精益管理，推进价值细化到每个组织、每台设备、每个客户、每项工作，让价值管理广泛延展，让价值维度精准刻画，以创新与资本共同引领价值创造，以科技与智能共同助力企业精益管理。

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生产经营

在生产经营方面，提供了生产计划、质量管理、安健环管理、设备管理等多项生产经营专业业务能力，可根据不同企业的业务进行适配选用。

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共享服务

以“共享、智能、开放”为特点，依托企业数字化平台，运用云计算、移动互联网、人工智能等新技术，搭建多职能全业务共享服务工作台，支持多种模式下的服务管理，构建综合服务共享能力。

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产业互联

突破企业管理边界，以产业链上下游各环节交易数据为基础，连接需求端与供给端，通过开放共享的系统架构，推动产业链上下游业务协同处理、交易实时反映、信息互联互通。应用区块链技术创建信任、公开、透明的可信体系，实现政企、税企、银企、企企直连，构建共识互信的社会化互联生态。

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数字技术应用

智能设备

GA黄金甲智能设备致力于自动化硬件、人工智能技术与线上线下业务的有机融合，将机器学习、OCR识别、图像识别、语音识别、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术广泛应用于企业管理的全业务场景中，帮助企业实现业务创新、智慧交互、泛在连接和数据共享，为企业打造全新的人机协作智能管理模式。

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RPA

RPA云平台定位为企业级流程自动化自助服务平台，立足于以低代码平台+服务的方式，致力成为企业最佳RPA机器人应用构建平台。一方面赋能企业开发者，为其在RPA机器人应用开发过程中提供多项RPA+AI能力，能够简单快捷的构建RPA机器人应用，另一方面为企业提供RPA机器人运行、监控、运维等方面的管理能力，便于企业能可视化的管理“数字员工”。同时，可依托平台构建RPA生态体系，让生态体系内企业、部门等相互协作与连接自发开展RPA应用，共建共享。

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区块链

GA黄金甲软件将“信任科技”作为产品、技术、服务的发展基础，坚持区块链、元宇宙核心技术的自主研发、安全可控。依托区块链信任理念、元宇宙虚实相容特点，构建区块链和元宇宙两个应用服务平台作为核心的技术支撑，赋能企业互联、能源互联、社会互联、元宇宙空间互联等业务方向，完成多个创新产品研发。

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我们服务的客户

国家电网数字化转型支撑

国家电网有限公司是事关国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，是全国最大的公用事业企业，位列2022年《财富》世界500强第三位。GA黄金甲软件立足于国家电网架构中台化、数据价值化、业务智能化的转型愿景，以能源电力数字化、运营服务数字化、能源数字产业化为主线，从企业经营数字化和企业资源数智化两个方面，在国网打造新型数字基础设施、提升电网智慧运营能力、培育能源战略性新兴产业等方面发挥重要作用。

在企业经营数字化方面，建设智慧共享财务平台，聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，积极推动财务管理理念变革、治理架构变革、运营机制变革、技术手段变革，以标准化促进管理变革落地，对数据标准、规则、数据载体、模型统一管理，实现标准在线引用、信息线上流转、业务发起即合规；以无纸化服务业务质效提升，利用智能终端，围绕信息获取、流转和存档环节，做到业务办理“全程无纸”；以数智化优化企业经营能力，建设完整经营数据图谱，促进企业运营从“流程驱动”向“数据驱动”转变；以新技术打造全新智慧工作方式，结合智能硬件设备、应用AI领域成熟产品，打造千人千面、高效智能的极致体验；以生态创新促进产业链互信共赢，实现税企直连、银企直连、企企直连、政企直连，以数据互联带动深度合作。

企业资源数智化建设方面，建设DAP数字核心系统，通过建设“战略绩效、资源管理、生产经营、共享服务、数据运营、产业互联”六大核心领域应用，在完整覆盖企业人、财、物、设备、资产、营销、项目等核心资源管理的基础上，打通了业务与业务、业务与财务、业务与市场融合通道，实现以业务为中心全面集成、高度融合，增强运营支撑和共享服务能力。

金川集团资产全寿命周期管理系统

应用物联网、移动互联等技术打通实物资产数据链路，基于资产身份编码实现“一物一码一标签、身份贯穿全周期”。建立“实时全貌、九维精析”的资产科学决策分析平台，从运行、检修、成本等多角度提供量化绩效数据，开展企业资产持续运营监控。

为集团15000人、近7万套设备、1万套建筑设施、总价值逾400亿元的资产提供资产全寿命周期管理服务。梳理业务标准流程87项，形成项目规范转资、精益检修过程、账卡物三联动等6项业务主题，基于实物资产数据链路打通实现实物流、业务流、信息流、价值流的四流合一。

海尔集团全球司库管理系统

以全球视野梳理了司库管理7大领域、近900个业务场景，构建“六池一平台”（即账户池、现金池、融资池、收款池、支付池、票据池和会计平台），提供自动化、智能化、生态交互和持续迭代的司库管理平台服务。

系统服务海尔集团1862家成员单位，覆盖全球设立的10+N开放式创新体系、25个工业园、122个制造中心、14万个销售网络、160个国家和地区，管理全球账户7600多个，覆盖全球记账本位币22个，与客商的结算货币达192个。高峰期每日资金结算量30万笔，在9类全方面安全检查、首尾双控的前提下，通过自动支付规则，每日支付结算自动化率高达96%。目前共享中心负责支付的人员只有4名，高峰期每人每天完成约2万笔付款。